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Comment s'explique l'échec de l'approche productiviste et techniciste des interventions passées et en cours sur l'environnement sahélien? Des recherches menées en 1993 et en 1994 au Sénégal, au Mali, au Burkina Faso et au Niger auprès des acteurs sociaux en présence autour de la question environnementale (états, populations à la base, organisations non gouvernementales, bailleurs de fonds, etc.) montrent que cette approche est sous-tendue par une conception technoscientifique des processus en cause. En effet, la délimitation de l'espace sahélien selon des "potentialités agro-sylvo-pastoro-piscicoles" semble opérationnelle et limpide mais elle soulève des difficultés théoriques, épistémologiques et méthodologiques majeures. Ainsi, l'échec du …
L'entreprise Cascades est souvent présentée comme la figure de proue d'un mode de gestion à la québécoise. Pourtant, l'analyse comparée de deux unités de production du groupe Cascades indique un autre modèle. Notre hypothèse veut que la présence d'un syndicat fasse la différence. En effet, le mode de gestion des frères Lemaire identifié à Kingsley Falls se caractérise par la création de fortes identités d'entreprises et de relations de travail individualisées. Quand il s'agit d'une reprise d'entreprise où existe une longue tradition syndicale, la présence d'un collectif de travail fort, de type fordiste, soude par une identité d'ouvriers qualifiés, vient …
Les explications avancées sur la position des syndicats face aux transformations de l'entreprise, par de nombreuses recherches ces dernières années, laissent clairement apparaître l'émergence d'une attitude offensive. C'est, disons-le nettement, une prise de position nouvelle qui tourne le dos au passé, qui, lui, est marqué par des actions revendicatives plutôt défensives. Positions offensive et défensive, forment deux réalités, deux époques distinctes. Notre communication a pour objectif de discuter la pertinence de cette dichotomie des stratégies syndicales et de rendre compte des résultats d'une recherche réalisée sur une entreprise de meubles. Notre enquête montre que le caractère défensif ou offensif est …
Si la référence à un modèle québécois d'entreprise est relativement fréquente depuis au moins une décennie, il faut reconnaître que cette référence n'est pas nouvelle. Ce qui est nouveau, c'est la forte positivité que véhicule cette expression en déme les facteurs influant sur sa spécificité. Ainsi, dans l'histoire, les particularités culturelles du modèle québécois d'entreprise ont été interprétées comme des facteurs de retard économique (Taylor, Ouellet) alors qu'aujourd'hui elles sont identifiées comme clé de la réussite (Axtout, Chanta). Ce changement de perspective dans l'explication résulte-t-il du fait que les particularismes culturels n'ont pas la même efficacité, selon une donne la …
Les études sur l'identité au travail présentent les transformations récentes comme le passage de la classe comme opérateur-organisateur-producteur d'identité et de culture (Offe, Tixier) à l'entreprise (culture d'entreprise et non plus de classe). Nos recherches sur les entreprises indiquent un cheminement plus complexe: d'abord, l'entreprise a toujours été, comme le suggère la formule d'implication paradoxale (R. Linhart et D. Linhart), un lieu de production d'identité complémentaire et concurrent à la classe sociale. Ensuite, les identités contemporaines sont multiples (voir les autonomies croisées, les appartenances multiples, les jeux de masques, etc.). Enfin, l'entreprise ne totalise pas toutes les individualités: les enjeux …
Les problématiques sociologiques ont de plus souvent considéré l'environnement comme enjeu sociétal révélé par les mouvements sociaux (A. Touraine, A. Melucci, C. Offe). Les mouvements écologistes, par leurs mobilisations et leurs causes, par leur définition du rapport à la nature, avaient un double rôle de prise de conscience et de pression politique conduisant à la production de décisions politiques et de normes réglementaires s'imposant aux entreprises (C. Hecksher). Une analyse de cas récents (Alcan, Provigo, Cascades...) semble montrer que, dans certaines entreprises, les mouvements se transforment en agents négociateurs de normes et s'inscrivent dans le système politique de l'entreprise au …
Par modernisation sociale, nous entendons aussi bien les initiatives patronales que les initiatives patronales-syndicales touchant l'une ou l'autre des dimensions suivantes: renouvellement du contenu de la convention collective, l'organisation du travail, la culture (d'entreprise). Un des principaux enjeux de cette modernisation concerne la démocratisation: on passerait d'une démocratie représentative qu'assurait la représentation syndicale à une démocratie directe exigeant une redéfinition du rôle traditionnellement dévolu aux syndicats. Au niveau de l'interprétation, on peut identifier au moins cinq approches: 1) une approche néo-schumpétérienne qui privilégie le facteur technologique comme vecteur de changement, 2) une approche mettant l'accent sur la détermination du marché, …