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La créativité numérique et la culture dans la redéfinition du développement régional: le cas d’Avantage Numérique en Abitibi
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L’analyse de l’écosystème technocréatif qui met en liaison les territoires du Croissant boréal (Nord de l’Ontario francophone, l’Abitibi-Témiscamingue et le Nord-du-Québec) donne à voir de nombreux enjeux sociaux, territoriaux, économiques et culturels qui soutiennent l’intervention du numérique et de la culture en développement des territoires. En alliant créativité numérique et culture, cet écosystème veut produire des effets multiscalaires qui restructurent les réseaux territoriaux et renversent les rapports de dépendance culturelle qui ont caractérisé la situation des régions dites éloignées. Dans cette communication, d’abord, nous examinerons sur le plan théorique les liens entre la créativité numérique et la culture dans un …

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L’intelligence artificielle au service du leadership en gestion de l’éducation : point de vue des gestionnaires du milieu éducatif
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Depuis sa démocratisation en novembre 2022, l’intelligence artificielle (IA) suscite un intérêt croissant et des préoccupations dans le domaine de l’éducation en raison de ses nombreuses opportunités et des défis qu’elle engendre. Malgré ses avantages en matière de gestion, certaines lacunes demeurent dans la littérature actuelle, notamment de nombreuses études portant sur l’IA appliquée au leadership en éducation demeurent très limitées (Tyson et Sauers, 2021; Wang, 2021), et les acteurs éducatifs manquent encore de réponses concernant son application concrète (Fullan et al., 2024). En s’appuyant sur l’analyse SWOT comme cadre conceptuel, cette communication examine les enjeux stratégiques liés à l’adoption …

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La gestion du travail dans le cas du modèle hybride: de nouveaux enjeux pour les gestionnaires
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Les retours au bureau, après une longue période de télétravail (depuis la pandémie exigent des adaptations du côté des salariés et des gestionnaires. Nous nous intéressons à la gestion de l’hybride, et aux innovations organisationnelles et managériales déployées par les gestionnaires). Les entreprises imposent une présence au bureau de 2 ou 3 jours, et la gestion de l’hybride est plus complexe pour les gestionnaires, notamment pour la gestion des places, les rotations des équipes et la répartition du temps de travail entre les espaces. Des outils de gestion spécifiques à l’aire ouverte sont déployés, et on note une gestion différenciée …

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Modèle hybride et nouvelles formes d’organisation du travail: les salariés vivant en alternance entre open-spaces et télétravail à domicile
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Des espaces ouverts de travail sont apparus, sous forme de bureaux individuels non attitrés, de bureaux partagés ou flexibles. Ces réaménagements permettent plus d’optimisation des espaces et de réduction de coûts financiers pour les employeurs, mais quels sont les enjeux pour les salariés? L’occupation des places et l’organisation du temps de travail au bureau, sur site et du hors travail sont de nouveaux enjeux pour les salariés. Le travail et le hors travail s’envahissent davantage qu’auparavant avec le télétravail grâce entre autres aux outils technologiques. L’organisation du télétravail exige la prise en compte des autres temps sociaux comme le temps …

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