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Les retours au bureau, après une longue période de télétravail (depuis la pandémie exigent des adaptations du côté des salariés et des gestionnaires. Nous nous intéressons à la gestion de l’hybride, et aux innovations organisationnelles et managériales déployées par les gestionnaires). Les entreprises imposent une présence au bureau de 2 ou 3 jours, et la gestion de l’hybride est plus complexe pour les gestionnaires, notamment pour la gestion des places, les rotations des équipes et la répartition du temps de travail entre les espaces. Des outils de gestion spécifiques à l’aire ouverte sont déployés, et on note une gestion différenciée …
Des espaces ouverts de travail sont apparus, sous forme de bureaux individuels non attitrés, de bureaux partagés ou flexibles. Ces réaménagements permettent plus d’optimisation des espaces et de réduction de coûts financiers pour les employeurs, mais quels sont les enjeux pour les salariés? L’occupation des places et l’organisation du temps de travail au bureau, sur site et du hors travail sont de nouveaux enjeux pour les salariés. Le travail et le hors travail s’envahissent davantage qu’auparavant avec le télétravail grâce entre autres aux outils technologiques. L’organisation du télétravail exige la prise en compte des autres temps sociaux comme le temps …
Notre communication s’inscrit dans le cadre d’une recherche-action que nous avons menée avec le Regroupement pour la valorisation de la Paternité (RVP) et qui vise à accompagner des entreprises de certains secteurs à prédominance masculine dans le développement de bonnes pratiques en matière de conciliation famille-travail-études. Le projet, financé par le Secrétariat à la Condition féminine, avait pour objectif d’identifier les freins à la participation des pères aux mesures de conciliation et de déterminer les leviers et stratégies permettant d’améliorer la conciliation pour tous, mais en portant une attention particulière aux réalités masculines.Le projet repose sur une revue des écrits …
En réponse aux difficultés socioéconomiques auxquelles il doit faire face depuis la fin de l’exploitation de ses carrières de pierre et des sites d’enfouissement, le quartier Saint-Michel, à Montréal, s’est engagé depuis les années 2000 dans un vaste chantier de revitalisation urbaine intégrée. La présence sur le territoire d’un cluster des arts du cirque a contribué à mettre l’action culturelle au cœur des stratégies de développement. Cela a conduit à l’émergence d’une instance originale de gouvernance culturelle rattachée à la table de quartier Vivre Saint-Michel en Santé. Réunissant acteurs culturels, communautaires, administratifs, elle permet une concertation autour des enjeux culturels …
La présentation commencera en situant notre vision de la conciliation emploi-famille et son contexte sociétal. Puis, nous traiterons de l’intérêt pour le congé parental, et notamment pour le congé de paternité, qui fait aussi l’objet de discussions en Europe, ou les situations sont fort variées sur ce plan. Nous évoquerons ensuite l’historique des recherches sur la conciliation, pour ensuite nous pencher sur les résultats de quelques recherches menées dans les dernières années et présenterons quelques grands constats à cet égard. Nous exposerons quelques données sur le soutien organisationnel dans quelques secteurs professionnels (policiers, infirmières, travailleuses sociales) et nous traiterons ensuite …
Cette communication portera sur le cas du Cinéma Beaubien (Rosemont), un projet culturel porté par une coalition d’organisations de la société civile en vue de favoriser la revitalisation d’un quartier qui a été affecté par la crise de la société industrielle des années 1980 et par la dévitalisation des artères commerciales qui s’en est suivi dans les années 1990. Ce cas nous permettra de mieux comprendre l’effet des projets culturels et créatifs sur les quartiers, lesquels sont mis en œuvre par des organisations locales où les organismes communautaires agissent comme des parties prenantes importantes en partenariat avec des acteurs sociaux, …
Cette synthèse présentera les travaux de recensions de recherches partenariales et d'études de cas plus spécifiques effectués par huit chercheurs au sein de cinq constituantes du réseau UQ. De cette synthèse émergent des questionnements qui incitent à pousser plus loin la réflexion au sujet de la recherche partenariale.Cette synthèse collective est issue des travaux de Monsieur Jean-Marc Fontan, Madame Nathalie Lafranchise et Monsieur Houssine Dridi de l'UQAM, Monsieur Yann Fournis et Monsieur Marco Alberio de l'UQAR, Monsieur Pierre-André Tremblay de l'UQAC, Monsieur Guy Chiasson de l'UQO et Madame Diane-Gabrielle Tremblay de la TÉLUQ.