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La progression des coûts associés aux lésions professionnelles est devenue une préoccupation majeure pour les dirigeants d'entreprises. Les outils de gestion pour ce faire ne correspondent pas toujours aux besoins, particulièrement en contexte de PME. À cette fin, nous avons conçu et expérimenté un outil diagnostique qui se veut complet mais souple d'application, axé sur les activités de production, en fonction de la prévention et qui pourrait être utilisé de façon autonome. Le diagnostic est centré sur le suivi de trois dimensions de gestion de la SST: la prévention, le financement et le dossier d'accident. Pour chacune de ces dimensions, …
L'évolution démographique confronte les gestionnaires du réseau de la santé à un défi de taille, celui de la gestion des travailleurs vieillissants. Comment les hôpitaux peuvent-ils s'ajuster à cette réalité autrement que par des stratégies d'élimination qui seront plus possibles à l'aube des années 2000 ? Telle est la question fondamentale de la vaste recherche que nous avons réalisée auprès des 45 ans et plus répartis dans 15 centres hospitaliers de la région 04. L'un des volets de cette recherche concerne les perceptions des gestionnaires relativement à certains mythes associés au vieillissement en emploi. Nos résultats montrent que ces derniers …
L'évolution démographique confronte les gestionnaires du réseau de la santé à un défi de taille, celui de la gestion des travailleurs vieillissants. Comment les hôpitaux peuvent-ils s'ajuster à cette réalité autrement que par des stratégies d'élimination qui seront plus possibles à l'aube des années 2000 ? Telle est la question fondamentale de la vaste recherche que nous avons réalisée auprès des 45 ans et plus répartis dans 15 centres hospitaliers de la région 04. L'un des volets de cette recherche concerne les perceptions des gestionnaires relativement à certains mythes associés au vieillissement en emploi. Nos résultats montrent que ces derniers …
Au moment où les marchés se globalisent et où la compétition s'accentue dans tous les domaines, les dirigeants d'entreprise sont plus que jamais à la recherche de moyens pour maximiser la compétitivité et la productivité de leurs entreprises. Dans ce contexte, les entreprises doivent devenir et demeurer hautement compétitives tant aux niveaux des coûts, de la qualité des biens et services, de l'innovation et du temps de réponse notamment pour conserver un avantage concurrentiel. Confrontés à ces nouvelles réalités, les gestionnaires réalisent de plus en plus que l'un des pôles de technologie de pointe, une meilleure gestion des ressources humaines …
De plus en plus de dirigeants mettent l'accent sur l'amélioration de la gestion des ressources humaines comme moyen de restaurer la position concurrentielle de leur entreprise dans un marché où la compétition est de plus en plus internationale (Miles et Snow, 1984). Les résultats d'une enquête menée en 1986 par l'American Productivity Center et impliquant 2000 avec une grande société de conseil en gestion indiquent que les chefs de direction comptent sur leurs services des ressources humaines pour aider à résoudre les enjeux que sont l'amélioration de la productivité, les changements culturels (...). Ce défi fondamental peut être relevé par …