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Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
L'objectif de la recherche consistait à tenter d'établir différents types ou "styles" de gestion du changement technologique à partir d'une grille d'analyse comprenant quatre dimensions tenant compte à la fois des avantages stratégiques perçus par l'entreprise, la qualité de son processus décisionnel, de ses capacités organisationnelles et de ses compétences technologiques. Une étude de cas a été effectuée auprès de 14 PME manufacturières québécoises actives dans des secteurs industriels et ayant procédé à l'acquisition d'un équipement technologique. À partir de l'ensemble des informations recueillies, une "analyse de cas multiples" a été réalisée afin d'être en mesure de procéder à une …
L'objectif de la recherche consistait à tenter d'établir différents types ou "styles" de gestion du changement technologique à partir d'une grille d'analyse comprenant quatre dimensions tenant compte à la fois des avantages stratégiques perçus par l'entreprise, la qualité de son processus décisionnel, de ses capacités organisationnelles et de ses compétences technologiques. Une étude de cas a été effectuée auprès de 14 PME manufacturières québécoises actives dans des secteurs industriels et ayant procédé à l'acquisition d'un équipement technologique. À partir de l'ensemble des informations recueillies, une "analyse de cas multiples" a été réalisée afin d'être en mesure de procéder à une …
L'objectif de la recherche consistait à tenter d'établir différents types ou "styles" de gestion du changement technologique à partir d'une grille d'analyse comprenant quatre dimensions tenant compte à la fois des avantages stratégiques perçus par l'entreprise, la qualité de son processus décisionnel, de ses capacités organisationnelles et de ses compétences technologiques. Une étude de cas a été effectuée auprès de 14 PME manufacturières québécoises actives dans des secteurs industriels et ayant procédé à l'acquisition d'un équipement technologique. À partir de l'ensemble des informations recueillies, une "analyse de cas multiples" a été réalisée afin d'être en mesure de procéder à une …
Il existe différentes contraintes ou avantages managériaux, organisationnels ou économiques à l'introduction des nouvelles technologies dans les PME. Dans une enquête en profondeur auprès d'un échantillon d'entreprises des industries des produits de plastique, des ateliers d'usinage et des scieries, nous avons comparé différents facteurs différenciant les firmes utilisant des équipements à contrôle numérique de celles n'en ayant pas. Ces facteurs favorisant la diffusion des nouvelles technologies sont avant tout une direction plus instruite et plus technique, recourant à des sources d'informations complexes et étranges, ouvertes sur l'extérieur, étant plus grande que la moyenne et ayant un système de gestion plus …
Il existe différentes contraintes ou avantages managériaux, organisationnels ou économiques à l'introduction des nouvelles technologies dans les PME. Dans une enquête en profondeur auprès d'un échantillon d'entreprises des industries des produits de plastique, des ateliers d'usinage et des scieries, nous avons comparé différents facteurs différenciant les firmes utilisant des équipements à contrôle numérique de celles n'en ayant pas. Ces facteurs favorisant la diffusion des nouvelles technologies sont avant tout une direction plus instruite et plus technique, recourant à des sources d'informations complexes et étranges, ouvertes sur l'extérieur, étant plus grande que la moyenne et ayant un système de gestion plus …
La restructuration économique mondiale, le bouleversement des marchés et la pénétration croissante des importations ont mis en relief les problèmes de compétitivité de l'industrie québécoise et la nécessité de moderniser à l'aide de technologies de pointe les entreprises et ce, particulièrement les petites et moyennes entreprises. Le groupe de recherche en économie et gestion des petites et moyennes organisations et de leur environnement (GRPME) de l'Université du Québec à Trois-Rivières vient de boucler un projet (46 entreprises) concernant positivement ou négativement l'implantation de technologies de pointe dans les PME des industries de la science et de la technologie du Québec. …