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Colloque
Malgré quelques voix discordantes, la majorité des auteurs reconnaissent la planification stratégique formelle comme étant une activité permettant au management de formuler et de mettre en œuvre sa stratégie d'entreprise. Constatant que cette activité s'était rapidement diffusée dans le secteur hospitalier québécois, nous avons désiré vérifier si ce processus de planification était à la hauteur des attentes suscitées par ses promoteurs. Suite à plus de 50 entrevues réalisées auprès de hauts administrateurs et de médecins qui furent impliqués dans des tables de processus, nous avons constaté qu'à maintes occasions ces attentes n'étaient pas comblées. En fait, les attentes de nos …
