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Colloque
Aujourd'hui, dans des secteurs sensibles et à forte croissance, des entreprises choisissent de limiter leurs activités internes à ce qu'elles font le mieux, c'est à dire, à se concentrer sur des compétences stratégiques-clés et à externaliser le reste à des partenaires dans le cadre d'un réseau. Nous tenterons d'expliquer pourquoi le réseau n'est pas une forme sophistiquée de sous-traitance dans la mesure où il implique de la part de ses membres bien plus que la simple obligation contractuelle (Snow, Miles, Coleman, 1992). Après une brève présentation des caractéristiques et des spécificités d'un «projet de réseautage», nous présenterons le cheminement singulier …
