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Sur un marché mondial, de plus en plus concurrentiel et compétitif, savoir conclure des alliances stratégiques avec ses propres concurrents devient une nécessité. Les compagnies « majors » s’engagent dans des alliances « stratégiques » globales, en révisant au besoin les alliances antérieures. Elles réajustent leurs alliances, abandonnant celles qui leur apparaissent infructueuses pour en conclure de nouvelles, plus prometteuses. Elles s’élargissent à de nouvelles compagnies pour constituer un partenariat fonctionnant à l’échelle planétaire, notamment entre compagnies de même région et le sera probablement encore davantage à l’avenir. Dans ce mouvement de concentration sectorielle, seule la compagnie aérienne sud-africaine South …