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Depuis une quinzaine d'années, beaucoup d'expériences patronales-syndicales de réorganisation du travail ont eu lieu au Québec, surtout dans le secteur privé manufacturé et depuis peu dans quelques établissements du secteur public. Cependant, elles restent minoritaires et souvent isolées. Quel bilan pouvons-nous faire aujourd'hui et quelles sont les conditions à mettre en place pour en favoriser la pérennité et permettre leur diffusion dans les autres entreprises et établissements ?