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La présente communication vise à faire le point sur un courant actuellement très porteur en matière d’étude des changements organisationnels : le changement comme pratique située. La recherche en changement organisationnel s’est traditionnellement centrée sur l’étude des programmes de changement, faisant écho à l’approche planifiée de conduite du changement que l’on observe sur le terrain. Considérer le changement comme une pratique située revient au contraire à dire qu’il est ancré dans les pratiques quotidiennes des acteurs (notamment les plus proches des opérations) et dans un contexte particulier. Autrement dit, les programmes abstraits de changement ne sont que lettre morte tant …