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Colloque
Pour Archier (1991), Deming (1991) et Peters et Waterman (1983), la mutation majeure qui s'impose aux organisations qui veulent gagner les batailles de la productivité et de la compétitivité est un changement de management des ressources humaines, c'est-à-dire le passage des cultures de 1er type (management directif/bureaucratique) et de 2e type (management scientifique) à une culture d'entreprise intelligente et humaine du 3e type (managériale/entrepreneuriale). Pour avoir dès le départ une entreprise de 3e type, il est indispensable, lors de l'implantation d'une nouvelle technologie, de mobiliser par un programme adéquat de formation les ressources humaines qui auront à utiliser cette technologie. …
Colloque
Pour améliorer l'état de santé des organisations, l'intervention de consolidation d'équipe constitue, selon la majorité des auteurs de développement organisationnel (D.O.), la stratégie de changement la plus utilisée dans la pratique de la consolidation et dans la recherche en milieu organisationnel. Malgré une utilisation fréquente de cette stratégie, ces auteurs affirment qu'il y a un nombre restreint de recherches évaluant l'impact des activités de consolidation d'équipe. Des recensions de recherches sur l'intervention de consolidation d'équipe (Bulke, 1980; DeMeuse et Liebowitz, 1981; Woodman et Sherwood, 1980) nous ont permis de constater la difficulté de réaliser une étude évaluative adéquate de cette …
