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Même si la littérature en développement organisationnel (D.O.) montre que la stratégie de consolidation d'équipe est la plus fréquemment utilisée pour introduire des changements importants dans les organisations, nous avons peu de modèles décrivant cette stratégie. À partir d'un relevé de la littérature sur les modèles de consolidation d'équipe et de recherches évaluatives des impacts de cette stratégie ainsi que de notre pratique de la consultation organisationnelle, notre communication se propose de présenter une analyse critique des trois modèles (Dyer, Francis et Young, Wenger-Miller) susceptibles d'intéresser les praticiens en D.O.
Sur la base d'expériences vécues et observées depuis près de vingt ans dans les grandes industries du secteur privé, en particulier celles de l'Aluminium et des pâtes et papiers, et du secteur public, notre communication veut proposer un cadre de pratique peu valorisé en D.O. : l'interdépendance entre la culture de gestion d'une organisation et la vie d'une équipe responsable de travail. La pratique de la consultation et les écrits sur les cultures organisationnelles, nous révèlent que les organisations gagnantes, comparées aux organisations perdantes et survivantes, saisissent que l'amélioration du management des ressources humaines ne peut se faire sans une …