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pen icon Colloque
L'implantation de nouvelles technologies dans un contexte de mobilisation effective des ressources humaines: le récit de la réussite de deux entreprises
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Pour Archier (1991), Deming (1991) et Peters et Waterman (1983), la mutation majeure qui s'impose aux organisations qui veulent gagner les batailles de la productivité et de la compétitivité est un changement de management des ressources humaines, c'est-à-dire le passage des cultures de 1er type (management directif/bureaucratique) et de 2e type (management scientifique) à une culture d'entreprise intelligente et humaine du 3e type (managériale/entrepreneuriale). Pour avoir dès le départ une entreprise de 3e type, il est indispensable, lors de l'implantation d'une nouvelle technologie, de mobiliser par un programme adéquat de formation les ressources humaines qui auront à utiliser cette technologie. …

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