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Beaucoup de nouvelles entreprises sont créées annuellement et principalement dans le secteur des services. Cependant, on constate que le taux de survie de nouvelles entreprises demeure très faible et une des raisons évoquées pour expliquer ces échecs prématurés est une déficience managériale. C'est dans cette perspective que nous formulons ce projet de recherche dont l'objectif général est d'identifier et d'évaluer les comportements de gestion adoptés par les entrepreneurs lors de la phase de démarrage de nouvelles entreprises. Les cas de la phase de démarrage inclus la phase de démarrage sont peu nombreuses et il est principalement en référence aux écrits …
Beaucoup de nouvelles entreprises sont créées annuellement et principalement dans le secteur des services. Cependant, on constate que le taux de survie de nouvelles entreprises demeure très faible et une des raisons évoquées pour expliquer ces échecs prématurés est une déficience managériale. C'est dans cette perspective que nous formulons ce projet de recherche dont l'objectif général est d'identifier et d'évaluer les comportements de gestion adoptés par les entrepreneurs lors de la phase de démarrage de nouvelles entreprises. Les cas de la phase de démarrage inclus la phase de démarrage sont peu nombreuses et il est principalement en référence aux écrits …
Une entreprise se développe en passant par différents stades spécifiques, et cela traduit un cycle logique de développement. Chaque stade de développement est caractérisé par la présence de problèmes précis et de crises organisationnelles prévisibles. Plusieurs auteurs se sont intéressés au concept de modèle de développement d'entreprise notamment pour comprendre et prédire les crises et les problèmes associés au développement, afin de mieux gérer les ressources propres. L'analyse des modèles existants démontre des limites importantes. On y construit largement une typologie d'entreprises à partir de modèles idéalisés, faisant abstraction de la réalité. Le modèle flashace, d'information concernant la période de …