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L'objectif de cette recherche était d'étudier les dynamiques des expériences de planification stratégique réalisées dans le cadre de la décentralisation administrative. La recherche met en lumière le rôle joué par les facteurs socio-politiques et identifie une typologie de trois processus différents de planification stratégique : latent, divisé et dominant. Ces processus sont établis en fonction des configurations socio-politiques de la région administrative. La recherche présente aussi les principaux obstacles et les défis particuliers reliés à la structure de régie (corporate governance) des démarches de planification stratégique effectuées dans le cadre de la décentralisation budgétaire du développement régional. Enfin, elle illustre …