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Une double pression s'est exercée sur les administrations hospitalières. Celle, d'une part, de la croissance rapide du nombre et des coûts des équipements considérés comme nécessaires par différentes spécialités du corps médical. Il s'agissait soit de l'acquisition de nouveaux équipements recommandés par des médecins, soit du remplacement des équipements vétustes, soit de l'entretien du parc d'équipements de l'hôpital. Pression, d'autre part, du plafonnement sinon de la réduction des ressources financières disponibles pour l'acquisition et l'entretien des équipements. On a assisté alors à l'émergence d'un processus croissant de rationalisation qui consiste essentiellement en la production et l'application de règles de prise …
Une double pression s'est exercée sur les administrations hospitalières. Celle, d'une part, de la croissance rapide du nombre et des coûts des équipements considérés comme nécessaires par différentes spécialités du corps médical. Il s'agissait soit de l'acquisition de nouveaux équipements recommandés par des médecins, soit du remplacement des équipements vétustes, soit de l'entretien du parc d'équipements de l'hôpital. Pression, d'autre part, du plafonnement sinon de la réduction des ressources financières disponibles pour l'acquisition et l'entretien des équipements. On a assisté alors à l'émergence d'un processus croissant de rationalisation qui consiste essentiellement en la production et l'application de règles de prise …