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Colloque
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Mélanie Courtois : INRS - Institut national de la recherche scientifique
Cette communication présente le caractère hybride d’un organisme gestionnaire d’ateliers d’artistes (GAA). Un GAA a dans son « ADN » une tension qui représente un défi majeur à son fonctionnement : agir dans un secteur concurrentiel (la gestion immobilière) pour rendre un service à une population vulnérable face au marché (les artistes). Les stratégies de légitimation du caractère atypique du GAA semblent organiser cette tension de manière à créer un « design » d’action efficient (Smith & Lewis 2011), appréhendé en termes de capacité à élaborer des projets et partenariats innovants. Ces projets font intervenir des acteurs issus des secteurs public, privé ou encore des milieux artistique et communautaire mais aussi des éléments non humains, comme des instruments de l’action publique. Dans de tels processus de coordination locale d’acteurs et de ressources, les actions du GAA jouent un rôle particulier puisqu’elles agissent sur l’inscription sociale, spatiale et identitaire de l’artiste (Billier 2011 ; Bain 2005 ; Sjoholm 2014). Il est alors pertinent d’explorer comment les stratégies de cet organisme hybride, qui visent à faire (re)connaître sa spécificité, organisent son action. L’hypothèse explorée est d’ouvrir la « boîte noire » des trajectoires du GAA grâce au concept de la « gouvernance artistique locale », entendue comme les processus urbains de coordination en faveur du soutien aux artistes dans lesquels interviennent des éléments de différentes ontologies.
Ce colloque propose d’explorer les organisations dites hybrides à partir d’une perspective communicationnelle. De manière générale, les organisations hybrides sont définies comme des assemblages hétérogènes, caractérisés par une pluralité d’idéaux types, de cultures, de mécanismes de coordination, de rationalités ou de logiques d’action (Brandsen et Karré, 2011; Karré, 2011). Ces organisations sont bien souvent localisées à la frontière des trois secteurs propres à la société, à savoir les secteurs public, privé et civil. Cette rencontre intersectorielle produit un certain nombre de tensions; de fait, la combinaison de valeurs contradictoires peut générer paradoxes et conflits difficiles à manœuvrer (Ciesielska, 2010).
Pour une bonne part, la recherche sur les organisations hybrides a cherché à résoudre ces tensions, tendant à aborder cette résolution en termes binaires, soit comme un choix entre des pôles opposés. Par exemple, dans le cas des OBNL, le choix s’opère entre la logique de marché et la mission non lucrative de l’organisation (Sanders, 2015). Ce raisonnement, basé sur un mécanisme de sélection, conduit souvent à la promotion d’une des logiques au détriment de l’autre (Putnam et al., 2016). Au contraire, dans ce colloque, nous proposons d’explorer les tensions qui émergent du croisement des logiques des secteurs publics, privés et civils comme étant constitutives des organisations hybrides. En ce sens, nous ne cherchons pas à les résoudre, mais plutôt à en rendre compte afin d’explorer la nature paradoxale des organisations hybrides (Hardy, 1991 ; Hardy et al., 2003, 2014 ; Trethewey et Ashcraft, 2004). Cela permet in fine de comprendre comment les acteurs organisationnels vivent, conçoivent et manœuvrent à travers ces tensions dans leurs pratiques quotidiennes.
L’objectif de ce colloque est donc d’explorer la contribution d’une approche constitutive des tensions, ancrée dans une analyse de la communication, pour la compréhension de l’hybridation des organisations. Pour ce faire, nous explorerons trois axes : 1) terminologie, définitions et acceptions de « l’hybridation organisationnelle »; 2) apports des approches communicationnelles pour l’étude de l’hybridation organisationnelle; et 3) approches, outils et stratégies méthodologiques pour étudier les organisations hybrides.
Outre ses apports en matière d’avancement des connaissances, cette approche a de claires implications pratiques qui permettent d’outiller les praticiens à reconnaître et à « saisir » les tensions émergeant de ces contextes, et à les concevoir comme étant productrices. C’est pourquoi nous voulons créer un espace de réflexion et de discussions entre les praticiens et les chercheurs, où nous souhaitons privilégier des analyses de cas d’organisations hybrides.
Thème du congrès 2017 (85e édition) :
Thème du colloque :
Responsables :
Date :
9 mai 2017
Titre du colloque :
